Как правило, установки по типу «убраться в квартиру» или «вынести мусор» воспринимаются нашим сознанием достаточно легко. Однако если придать формату определенной серьезности «стать лидером по продажам» или «выучить иностранный язык», идентифицируются как не выполнимая миссия. По итогу, действительно важные и полезные дела люди, склонны откладывать в долгий ящик.
Впрочем, с любыми неурядицами можно разобраться, для этого и была создана технология Смарт целей. Данная методика демонстрирует эффективность, как в рамках масштабных корпораций, так и в качестве индивидуального подхода для саморазвития. Как работают SMART-цели и что нужно делать?
Содержание:
В переводе с английского слово «smart» толкуется как «умный или смышленый», можно подобрать и другие синонимы, однако именно эти эпитеты наиболее четко отражают суть данного понятия. Кто является идеологом и создателем технологии постановки, так называемых «умных» целей?
Впервые об этой методике заговорили в США в 1954 году, экономист, а по совместительству и преподаватель Питер Друкер озвучил основные идеи нового подхода.
Отметим, что Питер Друкер не является заурядным педагогом, наоборот, он существенно выделялся на фоне своих коллег, чего только стоят более сотни статей, которые были напечатаны таким популярными бизнес изданиями, как Wall Street Journal. Также Питер написал более 40 книг.
Как вы уже догадались из оглавления, SMART является аббревиатурой, каждый элемент которой обозначает определенную степень эффективности конечной цели.
В основу этой технологии заложена аргументированности, однозначность и конкретика. Поэтому когда происходит постановка конечной задачи, следует исходить из принципа: только одна цель – только один результат. Чтобы бы было более понятно, рассмотрим в качестве наглядного примера задачу, направленную на увеличение прибыли:
Многие американские авторы рекомендуют оценивать конкретность поставленной задачи с помощью правила 5 W:
Почему все это имеет значение? Дело в том, что подсознание – ваш главный союзник в вопросе достижения поставленных задач, однако он вам никак не поможет, если вы не конкретизируете итоговую цель, иными словами вам нужен четкий ориентир.
Вне зависимости от того, какая цель, нужно сформировать конкретные критерии, которые позволят объективно оценить итоговый результат. Предлагаем несколько примеров, которые подойдут для определенных жизненных сфер:
Рассмотрим этот этап постановки цели на едва ли не самой популярной теме сегодняшних дней – похудение:
Почему этот момент имеет принципиальное значение? Не оперируя конкретными и четкими оценочными критериями, вы не сможете понять, удалось ли вам достигнуть поставленной цели.
Во-первых, задача, которую вы ставите перед собой должна быть реальной и достижимой, берите в расчет существующие ограничения: временные рамки, финансовые затраты, наличие соответствующих навыков и знаний. С первого взгляда может показаться, что с этим критерием все очень просто и понятно, но это не так. Само понятие «Достижимый» звучит весьма абстрактно, впрочем, в таких ситуациях нужно по максимуму использовать статистику.
Как показывает практика, абсолютно все люди имеют склонность завышать планку в краткосрочной перспективе (12 месяцев), при этом происходит недооценка долгосрочного потенциала (более 5 лет).
В этом случае, наиболее показательным примером будет написание диссертации:
Кроме того, если невыполнимые задачи в принципе. Например, 40-летняя женщина не имеет шанса построить карьеру профессиональной балерины, если ранее никогда не занималась этим делом. Впрочем, никогда не поздно записаться на уроки танго или латиноамериканских танцев.
Этот критерий позволяет определить, каким образом выполнение намеченных планов скажется на решении глобальных задач? Вне зависимости от того, речь идет о целом предприятии или об одном человеке, должна быть определенная польза от достижения SMART-цели. Иначе, вся проделанная работа окажется бесполезной, вы не получите своего рода вознаграждения за свои труды.
Рассмотрим этот критерий на примере: «Я хочу заработать 1000 долларов за 30 дней»:
Чтобы выполнить определенную установку, сначала нужно сформировать конкретный срок на достижение цели. Зачем нужны временные рамки? Дело в том, что так вы сможете лучше управлять своими обязательствами, к тому же, это действенный метод борьбы с ленью.
Рассмотрим данный критерий на примере изучения английского языка:
Почему все это имеет значение? Не имея жестких временных ограничений, итоговую оценку можно постоянно переносить. Также отметим, что по срокам достижения SMART-цели подразделяются на три категории: краткосрочные (до трех месяцев), среднесрочные (до года), долгосрочные (более года).
Комментарий:*
Nickname*
E-mail*
Website
Δ